中新网上海新闻4月12日电（张亨伟）宏扬节省美德，崇尚节省之风。为活跃做出呼应“节俭办企”精力，发扬艰苦奋斗、节俭节省风格，中铁上海工程局城建分公司上海地铁18号线项目部活跃发动、全面布置，经过强化思维、精密办理、技能立异、降本增效等务实行动，推动节省认识家喻户晓，让节俭办企成为新常态。

  项目部经过周交班会、早点名、“三会一课”、主题党日等方法讲清说透“节俭办企”的重要意义，组织而且展开“当好主人翁，节俭办企从我做起”会集发誓签名活动以及“四不”主人翁精力主题宣讲，并制造宣扬海报，拧紧思维发条，营建节俭节省气氛。从纤细之处着手，制造节水省电温馨提示，发布倡议书发起纸张是非打印和循环运用，各类会议资料以电子版方法下发，培育手边习气、改变脑中观念，将节俭节省理念嵌入日常办理。

  项目部以“效益提高 价值发明”为主线，环绕项目效益全寿数周期办理构建大商务办理体系，经过大商务策划，从分包、技能、质量、物资、机械、办理、安全、财经、清收九个方面做商务办理作业任务分化，各部门联动优化本钱下降率2.38%。对改变索赔作业推广“双优化”办理，在传统改变索赔策划之外，进行了施工图出图前的专项规划商务策划，削减后期审计中因图纸改变形成的晦气影响。

  技能立异是完成降本增效的要害组成部分。项目部大力推广“四新”技能运用，依托我国中铁工匠立异作业室别离成立了盾构技能组、车站技能组、实验检测组、项目算量组以及BIM作业室，经过工序质量管控软件、建造工地水循环运用体系、引进泥浆压滤机体系等对数据来进行无纸化归集以及资源再运用，下降归纳本钱。在施工方案组织、场布模仿、三维技能交底、无人机航拍建模等方面继续开掘潜力，合理的组织施工工序，做到现场心中有数、一次成型，防止返工。

  操控收购本钱是降本增效的重要方法。项目部经过活跃执行公司“区域集采”要求，挑选公司名录内优质供货商，以公司集采协议清单内限价做指导价，树立会集收购结构，多渠道询价比价，在确保现场施工进度的一起操控收购本钱。经过“区域集采”，19号线号线混凝土收购价格较去年再下浮6%。

  项目部坚持把控“大方向”的一起抓实“小细节”。着眼纤细之处，精准发力，严控经费运用，做到合理规划、按需集采；设置专人专项巡查并及时催促提示，根绝长明灯、机械空转等现象；结合不一起节核定用电度数，每月对水电开销状况做核算通报，超出部分由个人承当；每月核销并召开伙委会，合理拟定餐厅收购量、供给量，在确保饭菜质量的一起防止糟蹋，撤销日常一次性碗筷供给，下降一次性碗筷运用频率。

  勤方能行稳，俭方能致远。项目部将继续把“节俭办企”精力根植于心、饯别于身，多渠道发掘提质增效潜能，不断推动节俭办企各项要求执行落细，为工程高质量建造和企业可继续发展贡献力量。

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